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围绕中心服务大局-后勤服务中心交流材料(山东)
更新时间:2007-10-31    浏览次数

围绕中心  服务大局

——山东省气象局后勤服务中心交流材料

  山东省气象局后勤服务中心在省局党组的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,深入学习贯彻胡锦涛总书记看望一线气象职工时的讲话和全省气象工作会议等精神,牢记一个宗旨——服务,抓住一个根本——管理,明确一个方向——创新,坚持一个作风——务实,以实际行动做到份内的事不推,交办的事不拖,棘手的事不怕,琐碎的事不烦,努力实现管理科学化、保障法制化、服务社会化,围绕中心、服务大局,充分做好后勤保障工作,有力地促进了气象事业的发展。 

一、基本情况 
  山东省气象局后勤服务中心为承担省局园区后勤服务工作的正处级直属事业单位。下设办公室、物业服务部、后勤管理室、综合治理室、招待所、财务核算中心、车队七个内设机构。 
  后勤中心现有职工97人。其中退休职工39人,在职职工58人,现职处领导3人,科级干部(含聘干)11人。在职职工最大年龄58岁,最小年龄27岁,平均年龄43岁。其中:21-30岁6人占总数的10%, 31-40岁16人占总数的28%,41-50岁26人占总数的45%,51岁以上10人占总数的17%人。大专以上学历人员占67%,中级职称占职工总数的26%。 

二、贯彻落实气办函〔2007〕73号文件情况 
  《关于印发郑国光王守荣在全国气象部门后勤工作座谈会上讲话的通知》(气办函〔2007〕73号)下发后,山东省气象局党组高度重视,立即组织不同层面有关人员认真学习会议精神特别是郑国光局长、王守荣副局长讲话精神,进一步明确了气象后勤工作的定位,即:气象后勤工作是气象事业的重要组成部分,是保障气象事业发展不可缺少的重要力量,是支持气象事业发展的重要依托,也是树立气象部门社会形象的重要窗口,同时承担着气象部门国有资产保值增值的重要任务;进一步明确了今后后勤工作发展的重点和努力的方向,即:紧紧围绕管理、保障、服务的基本职能,坚持管理科学化、保障法制化、服务社会化的方向,深化后勤改革,完善后勤管理体制,加快建立集中统一、权责明确的管理体制,努力提高管理水平;加快建立和完善科学规范、系统完善的保障制度,增强服务保障能力;加快建立市场导向、多元并存的服务体系,转换服务机制,提高服务水平,为保障机关高效运转、业务安全运行、职工和谐生活做出积极贡献。 
  按照郑国光局长的“四点希望”和王守荣副局长“六抓”的要求,山东省气象局后勤中心围绕中心,服务大局,全力推进气象后勤工作健康发展。 

三、统一思想、缜密组织,后勤中心业务技术体制改革稳步推进 
  业务技术体制改革是一项系统工程,与每一个职工息息相关。2006年5月,根据改革的需要,医务室、车队、财务中心从分别挂靠省局老干办、办公室、计财处整合到后勤中心。整合后的后勤中心成为局大院人数最多的一个单位。在省局党组统一领导和体改办的具体指导下,后勤中心统一思想、明确任务,通过深入发动,全员参与,完善方案,缜密组织,机构整合,创新机制等一系列步骤,落实了机构、人员、任务和责任。在具体工作中,后勤中心充分发挥思想政治工作的优势,时刻把握干部职工的思想脉搏,有针对性地做好思想疏导工作,及时解决遇到的问题,化解矛盾,形成合力。同时,注重机制创新,制定工作目标,细化工作责任,量化工作标准,健全完善了57项规章制度,改变管理方式,做到职责分明,目标明确,科学有效。对干部职工实行岗位管理,根据工作性质划分了33种工作岗位,按照“一岗一责”的原则,赋予严格的岗位工作标准,每月严格考核并与报酬挂钩,改变了效率不高、职责不清的状况,确保了2006年后勤中心业务技术体制改革阶段性任务的完成。新一轮改革实施后,职工的思想稳定,各项管理服务工作井然有序,实现了平稳过渡、保持稳定的目标,同时促进了各项工作上水平、上台阶。 

四、以党风廉政和作风建设为抓手,为业务技术体制改革提供强有力的后勤保障 
  后勤中心党总支积极发挥党组织的战斗堡垒作用,采取多种形式,不断提高党员素质。全体党员以自己的言行团结和带动群众满怀信心、充满激情地投入工作,表现出良好的精神风貌。中心党总支多次被评为优秀基层党组织。同时,中心注重加强党风廉政建设,每月初中心工作例会必讲党风廉政建设,后勤保障工作与党风廉政建设同部署、同检查、同考核,严格责任追究,形成一级抓一级,层层抓落实的良性机制和氛围。进一步健全和完善了中心党风廉政和反腐败工作监督制约机制,在政府采购、工程建设招标等工作中规范程序、警钟长鸣。通过形式多样的宣传教育,中心全体干部职工的反腐倡廉意识逐步增强,清清白白做人、干干净净做事已成为全体职工特别是各级领导干部的自觉行动,廉政文化已体现在具体后勤保障服务工作之中。 
  与此同时,为进一步提高服务质量,中心采用发放《后勤服务中心转变工作作风测评表》、召开座谈会等形式向省局各直属单位和内设处室就各项服务工作的服务态度、服务技能、服务时限、服务质量、安全意识、团队精神等广泛征求了意见和建议。并针对各单位反馈意见,及时制定整改方案,严格落实责任制,并限期整改,从而使工作作风有了明显的改进,队伍整体素质和工作效率有了较大的提高,规范化建设不断强化,管理科学化、保障法制化、服务社会化正向纵深推进,主动服务、主动思考、主动创新已成为自觉行动,为业务技术体制改革提供了强有力的后勤保障:一是物业服务保障有力,不断完善应急处置预案、提高应急处置能力,定期或不定期地对局大院水电暖设施进行巡查,确保了水电暖安全有效运行,多次被评为用电管理先进单位。同时,确保了园区绿化美化、环境优美、卫生整洁;二是财务核算中心严格按照各项规章制度办理相关业务,改善服务,重塑形象,充分当好服务单位的参谋助手;三是投入大量资金改善技防设施,人防、技防、物防多管齐下,保证重要活动、外来车辆和人员管理、计划生育、综合治理等方面的工作万无一失,连续多年被评为人口与计划生育目标管理先进单位、平安建设先进单位;四是招待所强化管理,以软补硬,服务效益不断提高;五是车队开展经常性的交通安全教育和检查管理,每年安全行驶30余万公里,杜绝了各类交通安全事故的发生;六是医务室工作人员严格执行医疗操作规程,常年坚持送医送药上门服务,做好离退休干部及职工的医疗保健工作,赢得患者广泛赞誉。

二〇〇七年八月三十一日

 
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