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职能处室作风建设月
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职能处室作风建设月
加强作风建设，提高工作效率—作风建设月体会（经营处：张冀）
更新时间：2010-4-6 浏览次数：
白海主任在机关服务中心职能处室作风建设月动员大会上就职能处室作风建设的重要性和必要性进行了充分的论述，他强调加强职能处室作风建设是落实科学发展观，改进工作状态，提高工作效率和水平的客观要求，是加强职能处室队伍建设的重要内容，也是气象后勤事业实现持续快速发展的迫切需要，并就当前服务中心职能处室作风建设方面存在的问题进行了归纳，并查找出多方面原因，提出了作风建设月的四条要求。白主任的讲话言简意赅，条理清楚，问题找的准确，原因分析的透彻，要求提的实在。转变作风，提高效率是我们当前和今后的一项长期的工作，要持之以恒，坚持到底。我在认真学习了白主任的讲话后，结合经营处的工作实际，对目前工作中存在的问题进行认真的查找，有以下几点体会。
1.利用服务中心事业身份，积极争取资金，为服务中心企业的发展提供资金保障。服务中心现有的事业身份是一块金字招牌，在没有彻底改制之前，充分利用其身份，谋求服务中心企业的发展是当务之急，使服务中心企业在有限的时间内作大作强。虽然近年来，中心企业在服务中心的理解和支持下，投资直线上升，争取到的项目资金逐年递增，为服务中心企业自强自立创造了条件。但距离后勤事业的发展需要存在较大的差距，特别是与社会进步的步伐有不相适应之处，在广开财源方面，联系面较窄、信息沟通欠广泛、宣传力度不大；在申报项目上缺乏前瞻性，存在着局限性和盲目性，影响了服务中心企业的发展和壮大。因此要想把机关服务中心企业做大做强，就要依托中国气象局资金主渠道，加强项目的申报管理，落实项目管理责任制，使每一个项目从申报之日起就进入考核范围，最终以项目效益分析来评判项目优劣，并将项目管理作为评价和考核企业总经理的重要指标。
2.增强工作主动性，主动与职能处室沟通，主动为基层提供服务，主动做一切事情。在主动工作上还有一定的差距，存在着一定的畏难情绪。主动与被动做工作的结果，差距很大，主动了，有些不可能的事情，经过沟通变为可能。等到别人找上门来的事情，效率既低，结果也差。增强主动性，说起来是很容易的，能够持之以恒的做下去是件很难的事。与各职能处室要主动交流，以服务中心利益为重，协调处理与经营有关问题，争取给其他处室提供更多的方便。与基层单位联系，主要体现服务二字，要多听、多想，多解释、多指导，要不厌其烦，把事情解决为止。
3.加强各职能处室之间的协调。服务中心是一个有机整体，任何一个环节出现问题都将影响服务中心的整体形象，服务中心管理范围较广，包括：管理中国气象局的房产、基建、经营性国有资产，管理水电暖运行，管理园区绿化、保洁、公共服务，管理中国气象局医院、幼儿园等等，面对众多的服务对象和服务领域，需要服务中心职能处室协调一致的工作。因此，建立一套协调有序的内部管理程序，使管理工作程序化、规范化，减少扯皮推诿，提高工作效率，是目前管理工作的当务之急，使管理工作达到精练和高效的目标。
4．进一步加强政治理论学习，树立和落实终身学习意识，在把握其精神实质上下功夫，提高学习的自觉性和主动性。进一步强化专业知识学习，按照缺什么，补什么的原则，使知识结构、知识水平能够适应形势发展的需要，提高工作能力和服务意识。学习要讲求效率，除加强政治理论学习，与党中央保持高度一致外，对业务学习也要加强，特别是相关业务，比如经营管理知识、相关行业动态、国家法律法规等等。随着近年企业改革的不断深入和气象事业的快速发展，对经营管理提出了更高更新的要求，要适应国家体制改革的需要，不断学习，在求新、求变的大背景下，寻找服务中心企业发展的契机。
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